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卓越质量总监的十条“三字经”定律

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-12-18  来源:食品研发与生产公众号  浏览次数:43
核心提示:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考。
     在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考。
 
    01 三子
 
    对外扛旗子:方向明确、口号鲜明、目标坚定
 
    对内搭班子:专业素养、结果导向、文化认同
 
    管理想点子:学习、模仿、创新
 
    02 三适
 
    适宜
 
    适时
 
    适度
 
    做正确事,正确做事,恰到好处。
 
    03 三大
 
    大胆假设,小心求证:战略上藐视敌人,战术上重视敌人
 
    大范围民主,小范围聚焦:先民主,后聚焦
 
    大权主导,小权分散:战略主导,执行放权
 
    04 三管
 
    凡是放不下的,一定管得住:要有备选方案的意识
 
    凡是放得下的,皆可拒不管:充分信任的前提是制度约束与能力匹配
 
    只管下属的人,不管下属事:提供支持,结果导向
 
    05 三放
 
    放权
 
    放手
 
    放心
 
    别人干,你来看!!!
 
    06 三关
 
    关注异常:深层分析异常原因,解决根源问题
 
    关注例外:避免局部影响全局
 
    关心过程:强结果的前提是过程高效
 
    07 三培(陪)
 
    培训:团队能力不断提升的基石
 
    陪聊:团队骨干的带教, 基层员工的关怀
 
    陪客:重点客户的业务沟通
 
    08 三才
 
    发现人才
 
    任用人才
 
    激励人才
 
    人力才是企业最大的财富
 
    09 三好(领导力)
 
    管好自己
 
    用好别人
 
    做好决策
 
    “领导就是要让他的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格
 
    10 三力
 
    团队战斗力
 
    组织凝聚力
 
    核心竞争力
 
    无论你是新晋的理论管理者,还是以实干经验为主的行业老兵,又或是已功成身就资深领袖,每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行,活到老,学到老,用到老,共勉!
 

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